年底了，还有短短的几天就要进入2018了，在这个欢庆的时刻最让HR人事最头痛的就是如何写2017年度年终总结了，我们都知道行政人事工作都是千头万绪，很乱很杂，不仅要负责单位的人事管理及招聘工作又要负责行政管理工作，不仅要负责薪资管理，还要负责文书档案处理等工作。正因为工作的范围大，所做的事情又小，更给我们写年终总结带来一定的难度，睢宁招聘网小编与大家一起分享如何写行政人事的年终总结。
首先我们在开始一篇年终总结前要有构思，要列出大纲，万事开头难，只要我们先吧提纲列好再去写就比较容易了，一般可按行政人事工作内容去列提纲，比如这样的思路供大家参考，
如：前言概述、人事招聘管理、薪酬和福利管理、培训管理、绩效考核管理、员工发展和职业规划、企业文化建设、存在的问题和改进建议、2016的工作计划及目标展望等。
首先是前言，如：在过去的一年，行政人事部紧紧围绕公司年度的经营目标，行在公司领导的关心和帮助下，在部门员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2016年工作奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2015年工作总结汇报如下。
人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
招聘管理工作：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通过职介机构、58同城网站、本地人才中心进行招聘；建立了公司的招聘和面试管理流程，2014年度累计招聘人数为16人，通过试用留用12人。行政人事部在"人力资源是企业的第一生产力"前提下，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。从人员学历分布上看，我公司基本具备了一支高学历、知识丰富的人才队伍。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是："考核什么，就得到什么"。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
……大家根据自己的实际情况去写，这里就不一一叙述了，在写的过程中我们要实事求是，不要去夸大，要以数据为主，用数据说话。需要注意的是在年终总结里我们一定要把过去的成绩和目前存在的问题以及如何去解决一定要表达出来，另外2018年的工作目标也很重要，也要表达出来。
